Tudo o que você precisa saber sobre EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

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Engenheiro de Produção pela Faculdade de Campinas (2013), Especializado em Gestão de Obras pela Universidade Federal de São Carlos (2015), Especializado em Gestão e Estratégia de Empresas pela Universidade Estadual de Campinas (2016), PMO-CP (PMO Certified Practitioner) pelo PMO Global Alliance (2019). Sócio Fundador da PMON Gerenciamento, empresa especializada no Orçamento, Planejamento e Gerenciamento de obras.

A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é a subdivisão hierarquizada dos trabalhos de um determinado projeto, tornando-o facilmente gerenciável. O objetivo principal é o de organizar o que deve ser executado e definir as entregas do projeto.

Em outras palavras: é a quebra do escopo total do projeto em etapas de trabalhos menores.

Continue a leitura e descubra como ela poderá potencializar a gestão de custos da sua obra. 

Vamos lá, o que é a EAP?

EAP é a sigla para: Estrutura Analítica do Projeto, que nada mais é que a subdivisão dos trabalhos.

Os pacotes de trabalho servem como um agrupamento de atividades, onde se subdividem ainda mais. 

Como base do gerenciamento de projetos, a EAP garantirá:

  • Maior visibilidade das principais entregas, proporcionando o controle de tempo e custo da obra. Este é um benefício primordial para toda a equipe envolvida no projeto.
  • Uma organização melhorada do escopo total do projeto, permitindo uma análise visual.

Quer saber qual a importância de implantar a EAP e potencializar a gestão de custos do seu projeto? Confira abaixo os benefícios dessa organização!

Benefícios da EAP na gestão de custos

De modo geral, a EAP auxilia em diversos processos do projeto:

  • Promove uma visão comum e gerenciável do trabalho;
  • Define quais são os trabalhos necessários para a finalização;
  • Apoia todos os demais processos de gerenciamento, como custos, planejamento de recursos e matérias, bem como a identificação de riscos e oportunidades;
  • Controla o andamento;
  • Possibilita um monitoramento real de todas as fases.

Criação da EAP com a PMON Gerenciamento

O momento ideal para introduzir a EAP no projeto é antes da elaboração do orçamento, a fim de garantir que as partes envolvidas insiram as informações corretamente no modelo, de maneira mais assertiva. 

Com objetivo de potencializar os benefícios da EAP, analisamos o histórico da construtora, ou seja, obras, projetos, documentos, orçamentos e planejamentos realizados anteriormente.

Em sequência, analisamos os documentos atuais e construímos uma prévia da Estrutura Analítica do Projeto, para, posteriormente, servir de base para a discussão e definição  com todos os responsáveis e envolvidos interessados.

Vantagens competitivas da EAP com a PMON Gerenciamento

Vantagens de obter a versão final de sua EAP com o nosso auxílio: 

  • Você terá uma estrutura pensada por profissionais experientes e especialistas no assunto;
  • A sua EAP vai levar em conta todas as práticas do mercado (benchmarking);
  • Contará com uma estrutura com base em todo o histórico da empresa, auxiliando em decisões futuras necessárias para o crescimento da empresa;
  • Os projetos serão modelados parametrizando corretamente as informações
  • Vai garantir que a informações contidas na EAP sejam de fato utilizadas e acessadas;
  • Proporcionará um controle mais visual, simples e fácil para todas as finanças envolvidas na obra;
  • Irá gerar dados, através do acesso facilitado e do registro de informações (custo real por pacote de trabalho);
  • Passará a ter um apoio eficiente para elaboração e gestão de contratos.

E aí, gostou do conteúdo com todos os detalhes da EAP?

Agora que você leu todo o conteúdo, já deu pra perceber que a EAP ajuda a traçar o sucesso do seu projeto.

Se você, assim como nós, gosta de inovação, tecnologia, processos bem definidos, equipe especializada em gerenciamento de projetos e obras, que integra modelos consagrados a novas soluções ambientais, clique aqui e conheça o nosso trabalho.

Com metodologias exclusivas de gestão de obra, alicerçada em uma análise de dados avançada, elevamos a performance dos seus processos em todas as fases da construção, trazendo ainda mais produtividade e proporcionando os melhores resultados.

Se possui alguma dúvida sobre os nossos serviços ou já sabe que deseja contratar a PMON para os seus projetos,  agende uma visita e venha tomar um cafezinho.

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