Gerenciamento de obras: o que é e por que é tão importante

O gerenciamento de obras é fundamental para que uma obra seja entregue e atenda todas as exigências. Além disso, está ligado diretamente a outras ferramentas, etapas e uma série de instrumentos da construção civil. 

Já deu pra notar a relevância dessa ferramenta, né? Mas mesmo assim, muitas construtoras e profissionais acabam não dando a devida importância. 

Dessa forma, surge a necessidade de que se conheça mais sobre o gerenciamento de obras e a sua importância, como aprimorá-la, sua ligação com outras etapas e muito mais…

Continue a leitura deste conteúdo e descubra tudo sobre o tema!

Primeiramente, o que é gerenciamento de obras?

O gerenciamento de obras é uma ferramenta da construção civil, que tem como objetivo alinhar diferentes procedimentos, ou seja, gerir, de forma simultânea, etapas distintas da cadeia de produção e burocráticas da obra.

O profissional responsável por essa tarefa deve ser completo, com competências técnicas e de liderança, entender de contratos, prazos, custos e ser um bom gestor de pessoas. 

Atualmente, toda empresa da construção civil que deseja se profissionalizar deve contar com um bom serviço de gerenciamento, pois essa etapa pode aumentar significativamente a produtividade no canteiro de obras.

A importância do gerenciamento de obras

A importância do gerenciamento de obras pode ser definida por meio dos seus objetivos:

• Controle de estoque de materiais: essa etapa é fundamental para manter o andamento das obras em dia;
• Auxílio na fiel execução dos projetos: essa etapa é importante para que o resultado final seja correspondente ao que foi projetado inicialmente;
• Antecipação dos problemas: atitudes essenciais para reduzir os danos e tornar a obra mais planejada, controlada e menos caótica;
• Estratégia produtiva: cada atividade apresenta suas próprias especificações e o gerenciamento contribui para torná-las mais efetivas e que elas atendam a todos os requisitos necessários;
• Redução de custos: o gerenciamento é o maior aliado para gerar redução de custos na obra, prever imprevistos e evitar atrasos.

Como otimizar a gestão?

O aprimoramento da gestão se dá por meio de inúmeras medidas, por exemplo:

• cursos existentes no mercado sobre o assunto;
• livros e tutoriais na internet para aprender de forma autodidata;
• ferramentas tecnológicas (softwares), que tornam o processo mais eficiente, automatizado e rico em informações e dados;
• planilhas, elas refletem organização no gerenciamento de obras, pois incluem tudo aquilo que ocorre em uma obra e tudo que deve ser tratado pelo gestor (materiais, mão de obra, equipamentos, datas, cronogramas e outros documentos);
• por último, mas não menos importante: treinamento da PMON, clique no link e conheça os detalhes.

Organização na construção civil

O gerenciamento de obras não pode ser feito de forma isolada das outras etapas da construção civil.

Afinal, só é possível gerir aquilo que foi planejado e está quantificado de alguma forma. Dessa maneira, é importante que o planejamento e orçamento sejam eficientes e precisos.

Sem isso, todo o processo se torna ineficiente. É essencial contar com um processo que inclua todas as etapas de modo integrado.

E aí, gostou do conteúdo sobre gerenciamento de obras?

Agora que você leu todo o conteúdo, pôde conferir os detalhes da importância do gerenciamento de obras.

Se possui alguma dúvida sobre os nossos serviços ou deseja contratar a PMON para gerir as obras da sua empresa,  agende uma visita e venha tomar um cafezinho.

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Gostou da leitura? Então comece agora mesmo a organizar as obras da sua empresa e até o próximo mês!